公司新聞
公司召開2019年度生産經營工作會議
2019-04-11

 爲開創新時代高質量快速發展新局面,全面謀劃2019年市場經營各項工作,4月8日至9日,公司在廣州南方毅源大酒店召開2019年度生産經營工作會議。

 集團及公司領導班子成員、總經理助理、公司中層副職以上管理人員、控股子公司、分公司領導班子、司屬項目部項目經理及相關委派人員等130多人參加了本次會議。公司總經理吳道流主持會議。

 会上,吴道流总经理作了题为《百舸争流 坚定信念 至臻共创新辉煌》的工作报告。充分肯定各单位2018年生产经营工作取得的成绩,并从紧跟公司战略规划步伐,真抓实干,全面落实;着力市场开拓,拓宽公司经营范围,改变单一经营困境;扎扎实实开展工作,确保完成年度施工任务;全力争取企业荣誉,增强品牌竞争力;不断优化薪酬制度,吸引人才,留住人才;合法合规经营,确保企业健康良性发展;进一步强化党、工、企業文化工作,助力公司经营发展等七个方面作工作指示,勉励大家努力奋斗,共创亚投彩票登录新辉煌。

 会上,公司各职能部门、控股子公司、分公司进行了工作情况及计划的汇报,以及管理要求、制度宣贯。其中,市场经营中心着重作公司2019年市场经营工作计划;工程管理一部对今年在新形势新环境下的工作重点作了全面阐述;工程管理二部着重进行项目地材价格大幅上涨及应对措施分析;工程管理三部着重宣贯生产经营工作中需要重点关注的工作。安全管理部作了公司《安全生产考核奖惩办法》宣贯,提高安全生产管理意识,切实履行安全生产职责,有效落实安全生产责任制,确保生产安全。财务管理部作了《 增值税税率调整的影响和应对 》宣贯,分析税率下调的背景和对利润的影响,提出了公司的应对策略,确保充分享受政策红利,提升管理创造价值的水平。2018年度部分完工项目进行了生产经营情况总结。

 根據會議議程,工程管理一部、工程管理二部、工程管理三部進行了分組討論。公司高層管理人員、各工程管理部門管理人員、相關項目經理以及其他部門的管理人員參加了討論。會議緊緊圍繞如何提升公司經營管理水平開展了深層次的討論。會後各工程管理部門還形成會議紀要,緊密落實相關會議精神。

 吳道流總經理在會上強調項目管理應以成本控制爲核心,並作以下指示:

 一是全體員工必須守住職業操守的底線,必須合法合規開展生産經營活動。

 二是全体员工应加强团队意识,发扬亚投彩票登录路桥的优良传统,发扬“团结 拼搏 创新”的企业精神。企業文化建设工作应加强树立团队意识的引导。

 三是全體員工應保持自信,保持鬥志,相信自己,我們有決心,有能力做得更好,公司有實力發展得更好。

 爲進一步統一思想和步伐,強化戰略引領,樹立戰略導向意識,激發全體員工的工作激情,提升管理水平,增強凝聚力和創造力,確保順利實現戰略規劃所確立的目標任務,林木移董事長進行公司三年規劃的宣貫。林董事長主要從公司發展戰略分析、規劃總目標、具體指標和要求、支撐措施、發展期望等五個方面進行了詳細地闡述。

 偉大的事業都始于夢想,偉大的事業都成于實幹。目標已經明確,號角也已吹響。讓我們不忘初心,築夢再出發。